Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «План производства таблица пример». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.
В конечном счете, она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы.
Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Содержание:
ПЛАН ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ И БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
На рынке уже созрело понимание этой темы, и заказчики предъявляют очень жесткие требования к отгрузке в срок. Вектор конкуренции уходит от темы «сделай дешевле» или «сделай качественнее» в строну «сделай к тому сроку, который я прошу», либо «сделай именно в тот срок, который обещал». Поэтому требования к планированию сместились от расчета потребности в материалах, который по сути являлся наследием экономики масштабов и производства на склад, в сторону производства вытягивающего, когда производство идет под спрос и динамично изменяется. Какие дополнительные расходы потребуются, чтобы организовать выпуск и реализацию продукции в количестве, необходимом для удовлетворения спроса?
Составление медиаплана Медиапланирование – процесс составления медиаплана, позволяющий правильно выбрать рекламные каналы.
Планом предусмотрена реклама в газете. Периодичность печати один раз в месяц. Стоимость 1/64 полосы рекламы в газете 138,4 д.ед.
6. Составление плана производства
В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.
Определение основных действий, которые нужно осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних и внутренних факторов.
Стратегический бизнес-план – это изложение главных целей и задач, которые компания предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет или дольше. Это формулировка общего направления деятельности фирмы, описывающая вид бизнеса, которым фирма хочет заниматься в будущем, – предметно-производственную специализацию, рынки и т. д. План дает общее представление о том, как компания намеревается добиваться этих целей. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел.
Составление плана Составление плана действий играет ключевую роль, если вам необходимо использовать любую возможность, чтобы решить проблему.
Настоящая глава знакомит читателя с системой планирования и контроля производства. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования.
Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции и технико-экономических показателей предприятия.
Сегодня предприятиям сложно диктовать свои условия на конкурентном рынке, навязывать даты отгрузки и условия выполнения заказов. Они больше не планируют длительными периодами с перепланированием раз в месяц. И топ-менеджеры не измеряют эффективность предприятия в отработанных часах и объемах переработанных материалов.
Понятие системы подразумевает взаимосвязь между ее элементами, наличие единого направления развития этих элементов, ориентированных на общие цели.
В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта. Разработка плана производства и реализации продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирмы, основной профиль ее плановой, организационной и управленческой деятельности, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления оперативной деятельностью и т.п.
Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА
Для чего нужен производственный план в описании бизнес-проекта? И нужен ли он в бизнес-плане, который составляется не для производства, а, скажем, для оказания каких-либо услуг? Конечно, нужен!
Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.
Стоимость электроэнергии рассчитывается исходя из количества потребляемой электроэнергии в 2003 г. 65112 кВт и тарифной ставки за 1 кВт 0,4 д.ед.
Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами.
Пишем бизнес-план: производственный план
Прочие затраты состоят из затрат на отопление производственных помещений, рассчитанных исходя из количества потребляемой тепловой энергии за месяц 4,82 Гкал при отопительном сезоне 6 мес. И цены за 1Гкал 78,5 д.ед./Гкал; затрат на освещение помещений в размере 86400 д.ед.; затрат на топливо для автомобиля в сумме 15810 д.ед. и затрат на уплату страховых платежей (0,5% балансовой стоимости основных средств).
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Продолжая учиться самостоятельно составлять бизнес-план, мы переходим к очередному этапу описания проекта. Производственный план в бизнес-планировании является неотъемлемой частью любого документа. Если почти все предыдущие разделы являлись по сути больше описанием теоретической информации, то этот весь посвящен практическим «выкладкам» — производственным мощностям и ресурсам, к которым можно отнести: сырье, персонал, помещения, используемое оборудование, технику, инвентарь, и даже нематериальные активы – информацию и технологии производства.
TOPS Consulting часто работает с кабельным производством, поэтому приведем пример из этой отрасли. Стоимость кабеля в себестоимости, например, строительно-металлургического комбината составляет меньше 1%. Если производитель не поставит кабель в срок, металлургический комбинат стоимостью в 200 млн долларов не запустится в срок, заказчик начнет нести убытки. Всё, что подрядчик может предъявить кабельному заводу, — это 10% от поставки кабеля, условно говоря, полмиллиона.
Нужно ли привлекать для этого технических специалистов, или можно обойтись своими силами? Нужно ли показывать потенциальному инвестору весь процесс производства от «А» до «Я»?
Десять лет назад большинство компаний, с которыми работал департамент систем производственного планирования TOPS Consulting, имел прогноз продаж на полгода, примерно раз в месяц его корректировал, получал заказы и отгружал их со склада готовой продукции. Теперь же все больше руководителей предприятий говорит о том, что в основе их работы лежат законтрактованные поставки. Они готовы строить прогнозы, но не хотели бы производить продукцию на склад. Компании стремятся работать так, чтобы каждый раз прогноз поглощался новыми клиентскими заявками. Никто не хочет замораживать деньги, производя ненужное.
Производственные планы являются важной составляющей всей системы планирования на предприятии, поэтому о разработке планов производства поговорим подробнее.
Описание технологического процесса должно показать потенциальному инвестору, или доказать вам лично, что предприятие способно обеспечить выход на планируемые объемы производства продукции (оказания услуг) надлежащего качества в установленные сроки при наличии определенных производственных мощностей.
Система планирования производства
На коротком и длинном промежутке времени производственный отдел должен разрабатывать планы уравновешивания рыночного спроса с имеющимися производственными ресурсами, запасами и производительностью. При принятии долгосрочных решений, например, о строительстве новых заводов или закупке нового оборудования, планы необходимо разрабатывать на несколько лет вперед. При планировании производства на ближайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днями или неделями.
Любой план, в том числе производственный, должен строиться на определенных принципах. Под принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие и его работники в процессе планирования.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй — на повышение результатов.
План производства и реализации продукции должен удовлетворять конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.